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　　培訓(xùn)受眾

　　公司所有成員、項(xiàng)目組成員

　　1、新任經(jīng)理及具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的公司后備經(jīng)理；

　　2、有經(jīng)驗(yàn)但需要提升領(lǐng)導(dǎo)能力的公司經(jīng)理人；

　　3、期望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的公司經(jīng)理人；

　　課程收益

　　1、拓展領(lǐng)導(dǎo)力的目的就是為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，以求企業(yè)的生存發(fā)展。

　　2、大多數(shù)渴望提升領(lǐng)導(dǎo)力的人經(jīng)常提出的問(wèn)題是：“我如何領(lǐng)導(dǎo)?”或“要想提升領(lǐng)導(dǎo)力，我必須做什么?”

　　3、傳統(tǒng)思想認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人智力、能力和個(gè)人的地位以及被賦予的權(quán)力。

　　課程大綱——?dú)v練你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

　　員工對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的滿意度直接決定對(duì)企業(yè)的滿意度?；鶎庸芾韴F(tuán)隊(duì)水平如果不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成：?jiǎn)T工離職率提高、部門績(jī)效低下、制約企業(yè)創(chuàng)造力、公司戰(zhàn)略執(zhí)行不力、管理脫節(jié)……可見，企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展與提升起到了至關(guān)重要的作用。

　　領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上說(shuō)不是外部塑造的，而是他們自己塑造的。

　　領(lǐng)導(dǎo)力只能來(lái)源于實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)能力的開發(fā)必須注重體驗(yàn)而減少教條。因此，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力最佳也許是唯一的方法。

　　教練團(tuán)

　　我們的優(yōu)勢(shì)

　　1、使學(xué)員了解領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)基本素質(zhì)，初步建立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；

　　2、通過(guò)體驗(yàn)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)并關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為，以提升領(lǐng)導(dǎo)力；

　　3、引導(dǎo)學(xué)員自我反思，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的問(wèn)題；

　　4、建立管理者之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以利于公司日后的合作和相互學(xué)習(xí) 。