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　　【重點(diǎn)協(xié)助解決以下問題】

　　更換了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)重新融合

　　個(gè)別或部分員工離職，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生動(dòng)蕩

　　團(tuán)隊(duì)士氣低落、工作懶散

　　團(tuán)隊(duì)成員缺乏團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感

　　團(tuán)隊(duì)成員回避沖突、一團(tuán)和氣

　　團(tuán)隊(duì)成員不愿主動(dòng)、公開發(fā)表意見

　　團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏主動(dòng)配合和支持

　　團(tuán)隊(duì)成員相互之間溝通不暢和缺乏信任

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展課程，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青!

　　【課程背景】

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，組織內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性日益增強(qiáng)，知識(shí)型員工的增多和更加專業(yè)化的分工，使得傳統(tǒng)職能組織結(jié)構(gòu)下依靠?jī)?yōu)秀的個(gè)人就能取得好業(yè)績(jī)的方式不再適應(yīng)21世紀(jì)這個(gè)快速變遷的時(shí)代。團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。美國《財(cái)富》雜志最新統(tǒng)計(jì)資料表明：世界500強(qiáng)公司都在極力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作方式。

　　紅軍長(zhǎng)征，雖然物質(zhì)匱乏環(huán)境險(xiǎn)惡，但卻個(gè)個(gè)斗志昂揚(yáng)意氣風(fēng)發(fā);雖然革命根據(jù)地星羅棋布局勢(shì)復(fù)雜，但卻無人割據(jù)稱王諸侯稱霸，這是靠什么?-----團(tuán)隊(duì)凝聚的力量

　　馬云創(chuàng)業(yè)，雖然只有50萬啟動(dòng)資金，但是卻和他的18名員工，如今被稱為“十八羅漢”，共同打造了阿里巴巴，中國頂級(jí)的電子商務(wù)公司，這是靠什么?-----團(tuán)隊(duì)凝聚的力量

　　史玉柱沉浮，二次創(chuàng)業(yè)，最早的4個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴即使沒有工資卻始終不離不棄，如今被稱為“4個(gè)火槍手”，聯(lián)袂攜手，再度創(chuàng)造輝煌奇跡，這是靠什么?-----團(tuán)隊(duì)凝聚的力量

　　團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力是卓越團(tuán)隊(duì)的重要保障，而團(tuán)隊(duì)拓展是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力最有效的方式。