最近《新周刊》里的一篇文章說：如果i是一種思想、一種精神與一種哲學，那么它是借蘋果產(chǎn)品與喬布斯的布道流通于這個世界。果不其然，蘋果的產(chǎn)品以其迅雷不及掩耳之勢席卷了全球的電子市場。高調(diào)的向全世界宣布i時代的來臨。蘋果的成功使現(xiàn)代的企業(yè)對這種標準的完美,對這種蘋果模式都趨之若鶩;拓展訓練業(yè)對企業(yè)拓展訓練的改變創(chuàng)新亦是如此，希望藉此能給企業(yè)帶來成長上的突破。但遺憾的是如今大多數(shù)的企業(yè)拓展訓練還停留在“過眼就忘”的時代，什么樣的教育訓練能有實效，這是企業(yè)成長中最關(guān)注的焦點與結(jié)癥。體驗空間《訓練贏》就在這樣的時代背景下應(yīng)運而生。
如果說蘋果公司的成功要歸功于喬布斯對無限完美的追求，那“訓練贏”則是體驗空間對企業(yè)拓展訓練卓越標準追求的必然產(chǎn)物。
筆者為此訪談了體驗空間《訓練贏》項目的創(chuàng)始人之一王國輝先生，了解了這個全新拓展訓練產(chǎn)品的誕生過程。“在拓展訓練行業(yè)近二十個年頭了，在此之前我們雖然也不斷創(chuàng)新，但是除了項目變更，拓展訓練模式上變化不大，時間久了客戶開始反映雷同的形式和內(nèi)容讓人產(chǎn)生了疲憊，完成項目也不像預計的那么好，拓展訓練每年都做，效果卻越來越差了，大家都像是疲憊的應(yīng)付，從那些“游戲”中類似的體驗談到一些問題和收獲看似都有道理，回到工作中作用卻不大。于是我也開始思考，拓展訓練工作做久了，也慢慢的缺少激情，自身也沒有了太多的成就感，大家都在“玩”，可是那些我們做了幾年的內(nèi)容卻都沒有改變。我開始迷茫，一直到我接觸了禪宗的教義，一時間猶如醍醐灌頂，大夢初醒，才發(fā)現(xiàn)從事拓展訓練不僅僅是賺錢的一份工作，而是對個人，企業(yè)以及社會最有價值的一份工作。早在公元前六百多年釋迦牟尼就說過：“人本智慧具足”，所以拓展訓練要做的就是挖掘人的這種本性……很慶幸能把拓展訓練作為職業(yè)。它讓我對人生有了完全不同的認識。”頓悟之后，王國輝成為了禪者羊皮，并開始了一段放下外緣的悟道過程。開始了三年的修行和參悟，除了自我探索心性的提升，站在全觀的視角，對企業(yè)拓展訓練有了新的認識。三年間研究現(xiàn)代企業(yè)管理以及佛道儒家學說的禪者羊皮，率領(lǐng)團隊苦心研究，在企業(yè)訓練和管理實踐中不斷的實踐總結(jié)，開發(fā)的獨家知識產(chǎn)權(quán)的注冊版權(quán)的課程。誕生了體驗空間《訓練贏》和體驗空間《思想館》這兩個品牌系列的拓展訓練產(chǎn)品。
了解了體驗空間《訓練贏》的誕生，不禁要問，為何稱體驗空間《訓練贏》為i時代拓展訓練呢?i時代的拓展訓練的核心是什么?
在全球經(jīng)濟一體化全新的競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)不僅僅是勞動密集的規(guī)?；Ｊ?如果不實現(xiàn)在創(chuàng)造力和品質(zhì)上的突破，企業(yè)將面臨生存空間下降的壓力;將方法論和心智模式有效的結(jié)合才能讓企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的突破;企業(yè)真正意義上的成功需要的是的是追求卓越的文化氣質(zhì)。卓越不是口號，卓越是一種氣質(zhì)，如何打造這個精氣神，就成為衡量拓展訓練實效的關(guān)鍵因素。以“正心修身，齊家治國平天下"的管理理念為核心，結(jié)合中外先進的管理經(jīng)驗，從激發(fā)員工心智能量入手，學習先進的管理工具和管理方式，提升企業(yè)管理競爭力的訓練和應(yīng)用體系。將傳授、實踐并重，內(nèi)外兼修，通過打造狀態(tài)與方法標準相結(jié)合，解決拓展訓練只及表，不及內(nèi)，缺乏體系，拓展訓練效果無法落地的弊病。通過震撼的巔峰體驗打造成功的心智模式!這是《訓練贏》的核心價值，也是i時代企業(yè)拓展訓練的核心。
我們關(guān)注的問題是i時代的拓展訓練靠什么打破常規(guī)的“娛樂性”怪圈?
如今中國企業(yè)拓展訓練需求不斷增長，但中國拓展訓練機構(gòu)發(fā)展卻沒有與市場同步，現(xiàn)在全國大約有7萬家拓展訓練機構(gòu)，力量分散，市場混亂，拓展訓練形式單一。
發(fā)展的瓶頸在于缺乏創(chuàng)新意識，多是“重術(shù)輕道”，本末倒置。
筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)從企業(yè)的需求看，拓展訓練的價值日益在下降，原因有三：
一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，從業(yè)人員素質(zhì)不高;
二、產(chǎn)品理論結(jié)構(gòu)缺乏系統(tǒng)的理論體系;
三、缺乏能落地的執(zhí)行體系，拓展訓練和應(yīng)用脫節(jié)。
拓展訓練不知何時開始已然成為團隊訓練的代名詞，各大企業(yè)的訓練也逐漸只能起到娛樂的作用。陷入了‘拓展訓練激動，訓后沖動，工作上一動不動’我們稱之為拓展訓練界的“娛樂性”怪圈。本土拓展訓練到底如何才能打破娛樂性的怪圈?以往拓展訓練項目陳舊，知識過時，行動不落地，訓練課程失去了原有的意義，企業(yè)也在疑問：怎樣的拓展訓練才能出效果，又如何才能保持拓展訓練效果?
“如果一直這樣下去，拓展訓練最終只能淪為單純的娛樂‘一次性’教育”羊皮如是說。筆者對于此采訪羊皮，他表示：“拓展訓練行業(yè)的競爭也和其他產(chǎn)品一樣，需要品牌需要創(chuàng)新。十幾年還用同樣的理念，同樣的項目，沒有創(chuàng)新，是我們本土拓展訓練企業(yè)的弊端;以拓展訓練為最。
“千篇一律的拓展訓練項目，我們要有什么樣的改革?其實我們的先祖?zhèn)冊缇徒o了我們提示。學而時習之是古人早已提倡的教育理念;以往的內(nèi)訓課效果不好，原因是學而不習，現(xiàn)階段的拓展訓練課程又存在系統(tǒng)紊亂的問題，熱鬧過后，學不到真正有用的內(nèi)容。。。。。。”
禪宗的修習使羊皮變得更敏銳，明白了最直接、最簡單的方法才是解決問題的最佳方案。通過潛心研究把團隊訓練歸納為簡單有效的三個步驟，每一步驟直指要點，把復雜的團隊理論體系在運用中做到了最有效的優(yōu)化，極大的提升了拓展訓練效果與落地使用;這也是被行業(yè)專家和眾多受訓學員交口稱贊的核心精華。
羊皮提出從打造狀態(tài)!到打造標準;通過每個環(huán)節(jié)的達標從而打造結(jié)果，完成目標。正是這樣一個“學練用”的體系被稱之為“訓練贏”!學習贏的方法，領(lǐng)悟贏的的道理;樹立贏的標準，培養(yǎng)贏的習慣;通過震撼人心的挑戰(zhàn)，打造能贏的團隊。
打造一個“正”的心態(tài)，拓展訓練才能有良好的開始。其上謂之“訓”。“我關(guān)注過一些合作過的企業(yè)，很多企業(yè)在注重方法的時候忽略了一個事實，在缺乏動力的團隊里即使你給再多的方法也像燒火棍一樣沒用。我的一個客戶是個知名企業(yè)，他們自身有一套看起來非常完善的的資質(zhì)體系，我仔細研究過發(fā)現(xiàn)他們的體系缺乏一個重要內(nèi)容，就是如何打造團隊狀態(tài)!用看起來很“職業(yè)化”的一套體制來做管理，只學了型未見真髓，發(fā)生了各種問題直接的影響是團隊士氣低落，那套花了很大力氣研究的資質(zhì)也就束之高閣了;忽略了打造狀態(tài)的后果引發(fā)的種種問題，久而久之企業(yè)就出現(xiàn)了“驚夢”，我就在想，其實他們條件那么好，為什么會走到到這一步?在戰(zhàn)場上，最大的變數(shù)是士氣!”禪者的視角總是一針見血：“任何情況下，領(lǐng)導者要做的首要事情就是打造團隊狀態(tài)!團隊中出現(xiàn)種種問題，比如溝通比如執(zhí)行力等等，解決這些問題歸根結(jié)底首要的是解決團隊狀態(tài)問題，否則就是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。”
次之是針對拓展訓練缺乏可衡量的實踐標準，大家不知道做到什么程度就算是成功。
為此，他提出了“刻刀修煉”訓練方式，這種高標準的練習方式將訓練內(nèi)容模擬工作中的量化標準，將參與者置于行動可量化的環(huán)境內(nèi)，聯(lián)系日常工作情景進行領(lǐng)導力、執(zhí)行力訓練，以此來塑造團隊的標準，這也就是“練”的精華所在。通過這樣的訓練將領(lǐng)導力標準和工作有機的結(jié)合在一起，通過訓練中的參悟體驗“成功標準”過程。也是倡導“格物致知，知行合一”的實踐理念。
“娛樂性”怪圈最讓所有企業(yè)感到失望的某過于訓練之后的實效。美國的拓展訓練機構(gòu)做過實驗統(tǒng)計，養(yǎng)成一個習慣要6000次以上的重復。職業(yè)習慣也是如此，這就是為什么“訓練贏”強調(diào)的是“贏”的體驗，就是要在一次次的成功的心理體驗中，養(yǎng)成成功的習慣，或者說是成功的潛意識。讓每個人知道，只要這樣做，結(jié)果就會贏。這個訣竅事實上就是“格物致知”，把每個人日常的工作做到極致，便是成功的堅持。當然，在拓展訓練的過程中，用達成“不可能”任務(wù)的巔峰體驗讓每個人體驗成功之過程。這種當頭棒喝，引領(lǐng)思維模式變化的頓悟教育方法正是古人“不破不立”的理念最真實的寫照?！懊總€人在設(shè)置的具體工作情景中，強化自己的領(lǐng)導力，對團隊、更重要是對自己‘臻于至善的行動心態(tài)’的把控能力。這種心靈資本是企業(yè)成功的最大動力”，對“訓練贏”非常滿意的中國移動拓展訓練經(jīng)理對此深有感觸。
打造狀態(tài)，打造標準，打造結(jié)果這三大“利器”臻于拓展訓練“實效”——“訓練贏”的誕生就此打破了企業(yè)拓展訓練怪圈的禁錮。
《訓練贏》對企業(yè)在工作應(yīng)用中的助力也正體現(xiàn)在這三點：
打造狀態(tài)：文化能行動----通過打造狀態(tài)，量化目標，挑戰(zhàn)標準，巔峰體驗，行動承諾的教練方式的引領(lǐng)學員的思維變化。從而使企業(yè)文化能真正的引領(lǐng)員工行動。
打造標準：執(zhí)行有工具----訓練贏嵌套了系統(tǒng)化學習行動和管理、衡量的領(lǐng)航手冊;通過系統(tǒng)的領(lǐng)導力體系使團隊行動有了可量化的標準和指南。
打造結(jié)果：行動必達成----行動不止于拓展訓練，通過生動的引導方式將員工的個人目標與企業(yè)目標有機的結(jié)合在一起，把想法變目標，體驗空間通過在拓展訓練后引領(lǐng)系統(tǒng)行動，幫助企業(yè)復制成功系統(tǒng)!
筆者隨后采訪了多位與體驗空間合作的企業(yè)。
“參與訓練贏訓練的領(lǐng)導和員工反饋非常良好，這是我們近幾年來最成功、最令人震撼的一次拓展訓練!”聯(lián)想拓展訓練經(jīng)理對體驗空間在聯(lián)想集團連續(xù)17期新員工訓練的效果，表示出非常高的滿意;
“體驗空間的努力使我們的員工在活動中充分體驗了中國移動‘正德厚生，臻于至善’企業(yè)文化”。移動研究院的拓展訓練吳經(jīng)理對與體驗空間五年來的合作中的體驗空間對品質(zhì)的追求極為認同。
“每天訓練贏，結(jié)果一定贏!這個理念讓我們的教師對俞敏洪老師提倡的勵志教育有個更深刻地認識!”新東方拓展訓練王經(jīng)理如是說。
體驗空間《訓練贏》是開啟心智覺醒之旅，穿越心障，把目標、行動、標準緊密結(jié)合的實戰(zhàn)訓練。訓練員工在實戰(zhàn)中成長。體驗空間《訓練贏》在i時代的的團隊訓練中脫穎而出，一枝獨秀。北京體驗空間企業(yè)管理咨詢有限公司開發(fā)的被稱為第四代團隊訓練理念的《訓?練?贏》已經(jīng)揚帆推動企業(yè)遠航。 | 
咨訊.jpg){kind=small}
黑公網(wǎng)安備 23010902000210號